Котировки и цифры Назад
En Ru
2 440 тыс. унций золота
Объем производства в 2018 г. (2017: 2 160 тыс. унций)
348 $ за проданную унцию
Общие денежные затраты (TCC) в 2018 г.
605 $ за продан-
ную унцию
Совокупные денежные затраты на производство и поддержание (AISC) в 2018 г.
Объем переработанной руды, тыс. т
28 663 2017
38 025 2018
Скорр. EBITDA $ млн
1 702 2016
1 865 2018
6 6 действующих активов: 5 рудников и россыпные месторождения
2 915 млн $
Выручка в 2018 г.
0,09
Частота травматизма с потерей трудоспособности в 2018 г (LTIFR)
Ключевые факты
Подходы и политики

Павел Грачев, генеральный директор ПАО «Полюс»

За годы работы «Полюс» добился значительных успехов во внедрении принципов устойчивого развития во всех направлениях бизнеса. Как крупная компания, мы должны ответственно подходить к своей деятельности, стремясь обеспечить создание ценности для всех наших стейкхолдеров. Это в том числе предполагает приверженность защите местных сообществ и окружающей среды территорий присутствия.


«Полюс» в ключевых ESG-рейтингах

Sustainalytics 71 («Outperformer» — ноябрь 2018 г.)
MSCI ESG Rating BBB (февраль 2019 г.)
RobecoSAM Corporate Sustainability Assessment 27 (22-й перцентиль — апрель 2018 г.)
Рейтинг открытости горнодобывающих и металлургических компаний России в сфере экологической ответственности WWF и ООН 2 место (2018 г.)

Основные достижения в области устойчивого развития

Компания отслеживает прогресс в области устойчивого развития по следующим основным направлениям:

  1. Обеспечение безопасности персонала
  2. Управление воздействием на окружающую среду
  3. Поддержка местных сообществ

Обеспечение безопасности персонала

Приоритеты 2017 г. Результаты 2017 г. Приоритеты 2018 г.
  • Снижение производственного травматизма
  • Отсутствие на производстве несчастных случаев со смертельным исходом
  • Усовершенствование системы управления промышленной безопасностью и охраной труда
  • Соответствие международным стандартам
  • Уровень производственного травматизма снизился на 20%
  • Уровень производственного травматизма подрядчиков снижен на 90%
  • Отсутствие на производстве несчастных случаев со смертельным исходом
  • 85% водителей, занятых в перевозке пассажиров и опасных грузов, прошли обучение по программе «Защитное вождение»
  • Закончена реализация плана мероприятий в области устойчивого развития, пройден аудит ICMM
  • Внедрение и сертификация интегрированной системы управления ОТ, ПБ и ООС
  • Нулевой уровень производственного травматизма
  • Снижение количества ДТП и сопутствующих травм
  • Повышение качества медицинских осмотров и внедрение осмотров на ежедневной основе
  • Внедрение стандарта «Лидерство в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды»
  • Повышение уровня культуры безопасности по кривой Брэдли до 2,2 к 2018 г. и до 2,5 к 2020 г.

Управление воздействием на окружающую среду

Приоритеты 2017 г. Результаты 2017 г. Приоритеты 2018 г.
  • Сокращение выбросов парниковых газов
  • Повышение энергоэффективности
  • Совершенствование практик в области управления отходами
  • Внедрение новых стандартов охраны окружающей среды
  • Сокращение числа серьезных экологических инцидентов
  • Снижение выбросов парниковых газов на 4,8%
  • $40,6 млн потрачено на природоохранные мероприятия
  • Сэкономлено 45,2 кВт/ч электроэнергии на 1 кг произведенного золота
  • 89% водных ресурсов рециркулировано и повторно использовано
  • Работа по сокращению выбросов парниковых газов на 15% к 2020 г.
  • Внедрение корпоративных стандартов по закрытию горных выработок и рекультивации, а также обращению с цианидами
  • Разработка корпоративной кампании по управлению утилизацией отходов
  • Проведение во всех бизнес-единицах оценок биоразнообразия
  • Запуск корпоративных обучающих программ по охране окружающей среды и управлению выбросами парниковых газов

Поддержка местных сообществ

Приоритеты 2017 г. Успехи 2017 г. Приоритеты 2018 г.
  • Развитие инфраструктуры в регионах присутствия компании
  • Обеспечение социальной поддержки в рамках благотворительной и спонсорской деятельности
  • Реализация федеральных и региональных проектов, обеспечивающих ряд социальных и экономических результатов
  • На мероприятия по социальной поддержке выделено $42,6 млн
  • Более 90% социальных расходов направлено на благотворительные проекты
  • Увеличена поддержка проектов в области культуры и искусства
  • Совершенствование процесса целеполагания для вовлечения местных сообществ
  • Поддержка третьего регионального конкурса театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон»